Seminarbeschreibung
Zielsetzung
Die Teilnehmer sollen
- die Controlling Konzeption im Zusammenspiel zwischen der Führung und dem Controlling Bereich erkennen
- verstehen, wie ein modernes Controlling aufgebaut wird und wie die verschiedenen Controllinginstrumente im Bereich der Jahresplanung und -kontrolle zielgerichtet eingesetzt werden.
- verstehen, wie mit dem Instrument der Balanced Scorecard die Verbindung zwischen strategischem und operativem Controlling hergestellt werden kann.
- erfahren, wie über die Investitionsplanung, die Finanzplanung und den Ansatz der Unternehmenswertsteigerung eine nachhaltige Zukunftsausrichtung der Geschäftsbereiche bzw. des Unternehmens erfolgt
Seminarinhalte
- Funktion des Controlling und Controllingkonzeption
- Operative Jahresplanung und Steuerung auf Basis von Abweichungsanalysen, traditionelle Budgetierung und aktuelle Weiterentwicklungen, Konzept der Balanced Scorecard
- Investitionsplanung und -entscheidung, Konzepte der Finanzplanung, finanzstrategisches wertorientiertes Controlling
Zielgruppe
Führungskräfte und Experten aus dem Finanz- und Rechnungswesen, Controlling Interessierte aus den betrieblichen Funktionsbereichen
Methoden
Vortrag und Vertiefung an Fallbeispielen
Dauer
2 Tage
Seminarleiter
Prof. Dr. Sabine Joeris, HS Augsburg, Fakultät für Wirtschaft