Seminarbeschreibung

Zielsetzungen

Personalabteilungen durchlaufen in weiten Teilen der Wirtschaft einen Transformationsprozess von der eher administrativen und operativen Personalabwicklung und -verwaltung der Personaldaten sowie Payroll hin zu der Einführung des Konzepts des Personalwesens als strategischer Partner oder Business Partner, auch um die Bedeutung des menschlichen Kapitals für den Arbeitgeber angemessen zu würdigen.

Das Personalwesen wird damit zunehmend mehr zum strategischen Faktor, was Auswirkungen auf ein zu gestaltendes HR-Controlling haben muss, auch wenn bei deutschen Unternehmen HR-Controlling bislang eine stark unterentwickelte Disziplin ist. Mehrere Trends sprechen jedoch dafür, dass HR-Controlling in den nächsten Jahren das Feld der Personalarbeit sein wird, das stark ausgebaut werden muss und wird, weil nur so der Nachweis des Wertbeitrags der Personalarbeit geleistet werden kann. Außerdem werden der sinnvolle Einsatz und die Steuerung der Mitarbeiter des Unternehmens immer wichtiger.

Die Teilnehmer lernen im Seminar komprimiert die Grundlagen des Personalcontrollings kennen sowie den Stellenwert des Personalcontrollings für die strategische Personalarbeit. Mit den Teilnehmern werden Key Performance Indicators für den Bereich Personal in ihrem Unternehmen erarbeitet und erörtert.

Seminarinhalte

• Definition und Aufgaben des Human Resources Controllings
• Instrumente des HR Controllings
• Integration in die Personalarbeit
• Zusammenarbeit mit dem Unternehmenscontrolling
• Reporting
  • Key Performance Indicators
  • Standardreportings
• Elemente und Kennzahlen der strategischen Personalarbeit
• Erfolgreiche Implementierung im Unternehmen

Zielgruppe

• Führungskräfte und Spezialisten aus dem Personalbereich, Personalreferenten

Methoden

• Kurzvorträge
• Fallbeispiele
• Erfahrungsaustausch und Diskussionen

Dauer: 1 Tag

Seminarleitung

Prof. Dr. Michael Freiboth, HS Augsburg, Fakultät für Wirtschaft