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Mergers & Acquisitions
- Seminarbeschreibung
Zielsetzung
In diesem Seminar wird das 1x1 eines effizienten M&A Prozesses und des M&A Handwerkszeugs praxisorientiert vorgestellt, diskutiert und anhand von Fallstudien angewendet.
Die Teilnehmer
- lernen die Ziele, Gestaltungsformen, Chancen und Risiken von Unternehmenskäufen kennen
- bekommen einen fundierten Überblick über den gesamten M&A-Prozess und die effiziente Projektführung
- erhalten eine Einführung in den gesamten M&A Instrumentenkasten (Unternehmensbewertung, Due Diligence, Integration,...)
- üben die Inhalte praxisorientiert anhand von Fallstudien
Seminarinhalte
1. M&A Strategie
- Definition der M&A Strategie und Einbindung in die Unternehmensstrategie
- Definition des Profils und einer Liste von potentiellen Zielunternehmen Priorisierung von M&A Zielunternehmen
2. M&A Transaktion
- Unternehmensbewertung (Markt- und kapitalwertorientierte Verfahren; insbesondere Discounted Cash Flow Verfahren)
- Due Diligence (Strategic, Financial, Legal, Management, Operations,...)
- Vertragsverhandlung und –gestaltung
- Signing und Closing
3. Post Merger Integration
- PMI Planung und Team
- Synergie Tracking und Controlling
- Der 180 Tage Plan
Zielgruppe
Führungskräfte in der ersten Führungsposition, M&A und PMI Projektleiter und Teammitglieder, Strategie-, M&A-, PMI-, Controlling-, Finanzbereiche
Methoden
Modulares Methodenset, Fallbeispiele aus Unternehmen, alltagsnahe Übungen, Kurz-Inputs mit Diskussionsmöglichkeit, Gruppenarbeiten, Feedback
Dauer
2 - 4 Tage
Seminarleitung
Prof. Dr. Thorsten Feix, HS Augsburg, Fakultät für Wirtschaft