Seminarbeschreibung

Selten hat sich die Arbeitswelt so schnell und so radikal geändert. Durch die Digitalisierung ausgelöst werden Märkte und Branchen durcheinandergewirbelt, etablierte Unternehmen innerhalb kürzestes Zeit von bis dato unbekannten Newcomern verdrängt. Organisationen und Arbeitsweisen ändern sich grundlegend. Durch künstliche Intelligenz können Tätigkeiten automatisiert werden, die bis vor kurzem nur durch Menschen durchführbar erschienen.

Und bei aller bisherigen Veränderung sind sich die Experten einig, dass wir gerade erst am Anfang stehen: die Veränderungsgeschwindigkeit wird weiter zunehmen, Unsicherheit und Komplexität weiter steigen. Was bedeuten diese mit VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous) abgekürzten Rahmenbedingungen für eigene Arbeit als Führungskraft? Welche Anforderungen erwachsen aus Digitalisierung und künstliche Intelligenz an die eigene Führungsarbeit? Wie und wohin muss sich Führung in Zeiten von Umbrüchen und Unsicherheit entwickeln?

Die Teilnehmenden

• verstehen Auswirkungen der Digitalisierung auf die Art, wie zunehmend in Unternehmen gearbeitet wird
• verstehen die neuen Anforderungen, die Digitalisierung an die Führung von Mitarbeitenden stellt
• erlernen Instrumente, um Mitarbeitenden in Zeiten von Unsicherheit führen zu können
• verstehen die Notwendigkeit einer Führung über Distanz
• lernen geeignete Tools kennen
• entwickeln Strategien, um den eigenen Umgang mit Unsicherheit, unklaren und nicht planbaren Situation zu verbessern

Seminarinhalte

• Digitalisierung und künstliche Intelligenz: wo geht die Reise hin?
• Wie ändern sich Arbeitsinhalte & Arbeitsweisen?
• Welche Auswirkungen hat das auf das Führen von Mitarbeitenden?
• Welche Fähigkeiten und Einstellungen werden wichtiger?
• Welches Führungsverhalten muss vielleicht verlernt werden?
• Welche Chancen ergeben sich aus den neuen Rahmenbedingungen?
• Wie gehe ich selbst mit Unsicherheit und Zweideutigkeit um?
• Wie kann ich meinen Mitarbeitenden helfen, mit den neuen Rahmenbedingungen besser umzugehen?

Zielgruppe

Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte und ProjektleiterInnen, die Mitarbeitende oder ganze Teams digital über Distanz führen.

Max. 12 Personen pro Gruppe

Methoden

• Theorieinputs
• Selbstreflexionen
• interaktive Gruppenarbeiten

Dauer

2 Tage

Seminarleitung

Prof. Dr. Christian Lebrenz, HS Koblenz, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften