Beschreibung

Modul 1:

• Was versteht man unter Steuerung eines Unternehmens?
• Warum benötigt man Kennzahlen zur Steuerung?
• Was sind finanzielle Kennzahlen?
• Welche Aussagen lassen sich über finanzielle Kennzahlen treffen?
• Wie entwickelt man finanzielle Kennzahlen?
• Wie ergänzen sich Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem?
• Welche Grenzen gibt es bei der Steuerung durch finanzielle Kennzahlen?

Modul 2:

• Wie entwickelt ein Unternehmen seine Strategie?
• Welche Faktoren spielen eine Rolle?
• Bewährte Ansätze zur Strategieentwicklung: Kostenführer, Innovationsführer, Konzentration auf einzelne Nischen, Diversifikation

• Welche Auswirkungen ergeben sich durch das Umfeld?
• Kunden, Wettbewerber, Aktionäre / Eigentümer, Kapitalgeber
• Welche Steuerungsgrößen gibt es?

Modul 3:

• Wozu Marketing?
• Darstellung des Marketing-Management-Prozesses
• Was ist bei der Positionierung am Markt zu beachten?
• Entwicklung einer Marketing-Strategie und daraus Ableitung eines geeigneten Marketingmix
• Wie kann man den Erfolg am Markt messen?
• Erläuterung sinnvoller Marketing-Instrumente und –tools

Modul 4:

• Welche Möglichkeiten gibt es, ein Unternehmen zu organisieren?
• Outsourcing – Welche Bereiche kann ein Unternehmen sinnvollerweise an Partner auslagern?
• Zielführende Zusammensetzung eines Projektteams
• Definition geeigneter Projektziele
• Methoden zur Planung von Kosten und Zeitaufwand
• Definition und Kontrolle von wichtigen Meilensteinen
• Einsatz von Controllingtools bei der Projektarbeit

Modul 5:

• Arbeitsrecht als Führungswissen
• Kompetenzen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften
• Systematik des Kündigungsschutzrechtes
• Die Abmahnung mit ihren Funktionen
• Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitenden
• Kurze Einführung zum Betriebsverfassungsgesetz
• Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte des Betriebsrates
• Tücken in der Praxis und Hinweise für Führungskräfte

Modul 6: 

• Welche Führungsstile gibt es?
• Vor- und Nachteile der verschiedenen Führungsstile
• Zu welchem Führungsstil neige ich?
• Wovon hängt die Effektivität bestimmter Führungsstile ab?
• Möglichkeiten zur Motivation von Mitarbeitenden – auch in Zeiten der Veränderung und Unsicherheit
• Wie kann ich mit meinem Team die gewünschte Leistung erreichen und sicherstellen?
• Erläuterung von Instrumenten zur effektiven Mitarbeiterführung
• Einführung in die Methode der Zielvereinbarung
• Wie gebe ich Feedback, auch bei negativen Nachrichten?

Modul 7: 

• Welche Prozessmodelle gibt es?
• Erfassung und Definition von Prozessen
• Analyse von Schwachstellen
• Wirkungsvolle Methoden der Prozessoptimierung
• Wie läuft aktives Prozessmanagement ab?
• Steuerung von Prozessen über Abteilungs- und Firmengrenzen
• Bedeutung des Supply-Chain Management
• Was leisten Prozesskostenrechnung und Controlling im Prozessmanagement?

Beschreibung

Modul 8: 

• Was genau macht ein Unternehmen zu einem internationalen Unternehmen?
• Strategien zur Internationalisierung
• Was ist bei der Wahl der richtigen Strategie zu beachten?
• Interkulturelle Unterschiede und Einfluss der verschiedenen Kulturen auf das Management
• Wie leiten sich daraus Unternehmenskulturen ab?
• Anforderungen an Führungskräfte im multinationalen Umfeld